Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Vermögen - Kapital - Humankapital

55. Fusionen

Fusionen von Humankapital

Humankapital kann nicht fusionieren, auch nicht fusioniert werden: Es kann bestenfalls kooperieren.

 

Fusionen von Humankapital können immer nur Änderungen von Strukturen, Prozessen und Rahmenbedingungen sein. Typisch sind:

1. Wegfall von Grenzen; Ersatz: direkte Wege.
2. Verringerung von Distanz; Ersatz: Nähe.
3. Wegfall von Filtern, Brücken und Übersetzungshilfen; Ersatz: direkte Konfrontation.
4. Wegfall von Zwischenschritten; Ersatz: direkte Zusammenarbeit.
5. Wegfall von Unterschieden in Vorgehensweisen, Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten; Ersatz: Störungen, Irritationen, Streit, Fehler, Auseinandersetzungen.
6. Wegfall von Fremdheit; Ersatz: Erkennen und Entdecken der tatsächlichen Merkmale, Eignungen.
7. Wegfall von Gleichgültigkeit, was die jeweils anderen tun; Ersatz: Mitverantwortung für das Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten der Anderen.
8. Wegfall von bisherigem Horizont; Ersatz: Erweiterung und neue Begrenzungen.
9. Wegfall von bisherigen Vorteilen gegenüber den Anderen; Ersatz: Verlustempfinden, Schuldzuweisungen, Verlangen nach anderen Vorteilen.
10. Wegfall von Abgrenzungen; Ersatz: gemeinsames Feld für gemeinsame Unternehmungen.

Vielfach bleiben nach Fusionen die bisherigen Strukturen erhalten, wie Räume, Zeiteinteilungen, Zuständigkeiten, Verantwortungen. Mitunter "wächst erst zusammen, was zusammen gehört", wenn Schlüsselpositionen und Schlüsselfunktionen durch "neue" Personen besetzt werden.

Die Fusion des Humankapitals wird begünstigt durch gemeinsame Aufgaben, die "in den alten Strukturen" nicht hätten bewältigt werden können.