HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Vermögen - Kapital - Humankapital


Kontext: Vermögen - Kapital - Humankapital

62. Orientierungsbilanz

VollbildDie Orientierungen an und in der Gegenwart des Humankapitals.

Es geht um alles, was gegenwärtig und insbesondere im Moment unmittelbar als Humankapital bereitsteht und als Humankapital erweist.

Orientierungsbilanz

Die Gegenwart des Humankapitals zeigt sich als z.B.:

  1. Bedürftigkeit,
  2. Zusammenhalt,
  3. Verlässlichkeit,
  4. Fitness,
  5. Bereitschaft,
  6. Abstimmungen,
  7. Zusammenwirken,
  8. Zusammenarbeit,
  9. Leistungsfähigkeit,
  10. "Kampfkraft".

Die Stärke des Humankapitals ergibt sich aus z.B.:

  1. der Gefolgschaft,
  2. der Gemeinschaft,
  3. dem Vertrauen,
  4. den Interessen,
  5. der Belastbarkeit,
  6. den Einigungen,
  7. den Beiträgen,
  8. der Art und Weise der Einbringung,
  9. den Beteiligungen.

Das gegenwärtige Humankapital wird belastet durch z.B.:

  1. Konflikte,
  2. Rivalitäten,
  3. Inkompetenz,
  4. Unlust,
  5. Missgunst,
  6. Widerstand,
  7. Unfähigkeit,
  8. Verweigerung,
  9. Desinteresse,
  10. Müdigkeit, Krankheit.

Das gegenwärtige Humankapital wird gestärkt durch z.B.:

  1. Akzeptanz,
  2. Respekt,
  3. Anerkennung,
  4. Motivation,
  5. Wissen,
  6. Einsatzbereitschaft,
  7. Einsatzfähigkeit,
  8. Einheitlichkeit,
  9. Beherrschung der Aufgaben,
  10. Gesundheit.

Es geht um z.B.:

  1. die Selbstorganisation,
  2. die Selbststeuerung,
  3. die Selbstregulierung,
  4. die Abhängigkeiten,
  5. die Funktionen,
  6. die Rollen,
  7. die Ergänzungen,
  8. die Unterstützungen,
  9. die Teilnahme,
  10. die Einbringungen.

Es geht um wissen und tun, was zu tun ist. Es geht um die Angemessenheit des Verhaltens.