HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Vermögen - Kapital - Humankapital


Kontext: Vermögen - Kapital - Humankapital

49. Zielbilanz

VollbildEmpfehlungen

Es geht um Hilfen für die ernsthafte, verantwortliche und ergiebige Auseinandersetzung mit der Zielbilanz und damit letztlich mit der eigenen und gemeinsamen Zukunft.

Zielbilanz

Die Zielbilanzen erfordern Zeit. Empfohlen werden zwei bis drei Monate pro Frist. In der Reihenfolge bauen aufeinander auf:

  1. Zielbilanz für die langfristige Strategie,
  2. Zielbilanz für die mittelfristige Strategie und die mittelfristigen Ziele,
  3. Zielbilanz für die kurzfristige Strategie und die kurzfristigen Ziele,
  4. Zielbilanz für die operativen, aktuellen Ziele.

Der jeweilige Zeitbedarf gilt auch dann, wenn die "bekannten Ziele" "nur" fortgeschrieben werden (sollen, dürfen, müssen, können). 

Treffen Sie eine(!!!) Auswahl für den Ausgangspunkt der Zielbilanz:

  1. die Bilanz zu einem bestimmten Stichtag,
    oder:
  2. der Humankapital-Bilanz zu einem bestimmten Stichtag,
    oder:
  3. der Substanzbilanz zu einem bestimmten Stichtag,
    oder:
  4. der Gesamtsituation zu einem bestimmten Stichtag,
    oder:
  5. der Zeitbilanz,
    oder:
  6. den Funktionen,
    oder:
  7. der Bewegungsbilanz,
    oder:
  8. die Prognosebilanz,
    oder:
  9. die Wunschbilanz,
    oder:
  10. einen beliebigen Vermögenswert.

Entwickeln Sie dann die Zielbilanz für die getroffene Auswahl.

Für Fortgeschrittene:

Üben Sie, zumindest gedanklich, wie aktive Vermögenswerte zu passiven werden (können) und umgekehrt.

Üben Sie, wie es gelingen kann, die Zielbilanz nicht nur insgesamt, sondern auf jeder Schicht zum Ausgleich zu bringen.

Üben Sie, wie es gelingen kann, unausgeglichene Schichten gezielt durch andere auszugleichen.

Für Alle:

Analysieren Sie Prospekte, Modellrechnungen, Vorlagen und Projektanträge mit der Zielbilanz.

Ermitteln Sie die offenen Fragen - und klären Sie, was Sie für richtig halten.