HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Vermögen - Kapital - Humankapital


Kontext: Vermögen - Kapital - Humankapital

45. Krisen des Vermögens

VollbildSummen der Krisen der Risiken

Es geht um die Art und Weise, wie in Krisen mit Risiken umgegangen wird.

Krisen

Die Summe der Krisen der Risiken sind auch die Krisen:

  1. der Planungen,
  2. der Entscheidungen,
  3. der Vorgehensweisen,
  4. der Methoden,
  5. der Verfahren,
  6. der Prioritäten,
  7. der Verwaltungen,
  8. der Regelungen,
  9. der Steuerungen,
  10. der Ressourcen und der Art und Weise, wofür und wie sie eingesetzt werden.

Die Krisen der Risiken festigen sich häufig durch:

  1. Fehlentscheidungen,
  2. Fehlproduktionen,
  3. Fehlende, unerwartete oder falsche Ergebnisse,
  4. Krüppel: Nichts Halbes und Nichts Ganzes; Unbrauchbares, Unverwertbares,
  5. Folgelasten, Vergiftungen, Hinterlassenschaften, "Müll", "Schrott",
  6. Ruinen, Abfall,

Die Krisen der Risiken werden vielfach überlagert durch:

  1. Phantasien,
  2. Verschwörungstheorien,
  3. Verschiebungen der (eigenen) Verantwortungen,
  4. Schuldzuweisungen,
  5. Vermutungen, Unterstellungen, Verteufelungen,
  6. Vorstellungen von Unverwundbarkeit, Unanstastbarkeit, Unverletzlichkeit,
  7. Überschätzungen der (eigenen und fremden) Macht, Ohnmacht, des Einflusses und der Abhängigkeiten,
  8. Unterschätzungen der (eigenen und fremden) Möglichkeiten, Fähigkeiten, Fertigkeiten,
  9. Soziale Rollen, Funktionen und Verantwortungen,
  10. Verortungen der Zuständigkeiten und Nicht-Zuständigkeiten.

Die Krisen der Risiken werden vielfach überwunden durch:

  1. Gelassenheit, Vorsicht,
  2. Rücksicht,
  3. warten (können) auf die günstige Gelegenheit,
  4. zupacken, beherzt, entschlossen, schneidig und energisch,
  5. rechtzeitige Sorge für Nachwusch, Nachkommen, Nachfolger,
  6. "es ein lassen können",
  7. "sich selbst einen Tritt in den Hintern geben", wenn Gefahren zunehmen und etwas dagegen tun,
  8. aufmerksame Beobachtungen von Veränderungen und Entwicklungen,
  9. Sorgfalt bei der Planung,
  10. Sorgfalt beim Vorgehen.

Sehr oft gilt auch:

  1. Es kommt schlimmer als im schlimmsten Fall für möglich gehalten.
  2. Es bleibt alles wie bisher, jedoch neu bestätigt.
  3. Es geschieht anscheinend nichts, während "es" geschieht: Das Gesamtsystem entwickelt sich insgesamt so, dass es scheint, als ob nichts zu geschehen scheint, (als ob nichts geschehen wäre, als ob nichts geschehen könnte, als ob nichts geschehen würde.)
  4. Die Aufregungen und Sorgen waren unbegründet, aber dennoch nicht nutzlos.
  5. Die Risiken bleiben unbemerkt.
  6. "Glück gehabt".