Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Vermögen - Kapital - Humankapital

31. Vermögen und Kapital

Kapital (Passiva)

Es geht sinnbildlich um die Behältnisse ("Töpfe"), in welchen die Aktiva (das Vermögens) "verwaltet" werden. Die Zuweisungen sind symbolisch. Sie dienen ausschließlich der gedanklichen Leistung, die erforderlich ist, um die Gegenwerte des Vermögens strukturieren zu können.

Aus den (beispielhaft aufgeführten) Kapitalien ergeben sich:

1. die permanenten Notwendigkeiten von Entscheidungen,
2. die Wahrnehmungen,
3. die Chancen und Risiken,
4. die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen,
5. die Kalküle,
6. die Emotionen,
7. die Befindlichkeiten,
8. die Handlungsräume und Handlungsspielräume,
9. die Entscheidungsräume und Entscheidungsspielräume,
10. die voraussichtlichen Wirkungen von Entscheidungen, Handeln und Verhalten.

Die Bewertungen des Kapitals (der Passiva) erfolgen nach:

1. den eigenen absichtlichen oder unabsichtlichen oder üblichen Zuschreibungen,
2. den wahrgenommenen oder gesetzten oder angenommenen oder vereinbarten Grenzen,
3. der Rangordnung der Kapitalien,
4. dem aktuellen beherrschenden Form des Kapitals,
5. den Pflichten aus dem jeweiligen Kapital,
6. den Verpflichtungen gegenüber dem jeweiligen Kapital,
7. die vermutlichen Änderungen aus dem aktuellen Geschehen,
8. den Interessen aus dem jeweiligen Kapital,
9. den eigenen Bevorzugungen des jeweiligen Kapitals,
10. den momentanen Befindlichkeiten.

In der Regel erfolgen die Bewertungen spontan, beliebig oder vorsätzlich. Die Bewertungen können nicht im voraus begründet werden und im Nachhinein bestenfalls mit Argumenten unterlegt werden, die plausibel erscheinen, jedoch bei der spontanen Bewertung nicht unbedingt eine Rolle gespielt zu haben brauchen.

Die Bewertungen sind eine unendliche Quelle für Reflexionen aller Art, die sich mit "Hätte ich doch...", "Wenn nicht..., dann...", "Ursache (Motiv, Anlass, Auslöser, Ziel) ist (war)....".

Die Bewertungen bilden auch die Filter für die Bewertungen der Wirkungen aller Entscheidungen, des Handelns und Verhaltens. Tritt ein, was erwartet wurde, "wird die Sache gleich vergessen", wenn nicht, wird der "Fehler", besser die Fehlentscheidung sofort bemerkt und möglichst sofort (spontan) korrigiert.