Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Vermögen - Kapital - Humankapital

29. Humankapital als Bilanz

Passiva: Verantwortung

Nicht nur aus dem Humankapital ergeben sich zahlreiche Verantwortungen.

Es geht um die Verantwortung:

1. für sich selbst,
2. für die anvertrauten Menschen,
3. für Güter und Sachen,
4. für Organisationen,
5. für Projekte,
6. für die übertragenen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen,
7. für das Amt,
8. für die Funktionen,
9. für die Rollen,
10. für die überlassenen Ressourcen.

Verantwortung ist mit dienen verbunden. Es sind Dienste zu leisten, etwas zu tun oder zu unterlassen. 

Die Höhe, Dauer und Folgen der Verantwortung hängen vielfach ab von:

1. den Abhängigkeiten,
2. der Annahme der Verantwortungen,
3. der Reife für die Verantwortungen,
4. die Eignung für die Verantwortungen,
5. der Freiwilligkeit,
6. der Art und Weise der Sanktionen, wenn die Verantwortung nicht getragen wird,
7. den Funktionen, Aufgaben, Kompetenzen und übertragenen formellen Verantwortungen,
8. von den Freizeichnungsklauseln,
9. von den Delegationsmöglichkeiten,
10. von der Haftung für die Art und Weise, wie die Verantwortung erfüllt wird.

Die Verantwortungen können, abhängig von den Einschätzungen:

1. eine einmalige Last bedeuten.
2. eine nachhaltige Belastung ausmachen.
3. eine Herausforderung bedeuten.
4. Entwicklungsmöglichkeiten enthalten.
5. besondere Nutznießungen (Privilegien) erlauben.
6. zu Überforderungen führen.
7. unterfordern.
8. zur Selbstausbeutung, Selbstverleugnung führen.
9. zur Flucht, Verweigerung führen.
10. zu Egoismus führen, statt zu dienen.