Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Vermögen - Kapital - Humankapital

41. Vermögensstrategie, Vermögensentwicklung

Kurzfristige Vermögensstrategie

Kurzfristige Strategie des Vermögens

Es geht um die Kontinuität der Entwicklung des Vermögens entsprechend den Planungen und Entscheidungen.

Es geht häufig um:

1. Früherkennung von Hinweisen auf mögliche Veränderungen.
2. Berichtigungen, Korrekturen und Nachjustierungen von Entscheidungen.
3. Regelungen und Steuerungen von Prozessen.
4. Fortschreibungen von Planungen.
5. Überprüfung der Zwischenergebnisse.
6. Berichtigungen, Korrekturen und gegebenenfalls Kündigungen von Verträgen und Vereinbarungen, die ihre Funktionen erfüllt haben.
7. Anpassungen der Beziehungen.
8. Beseitigung von unerwartet aufgetretenen Störungen.
9. Korrekturen von Fehlern.
10. Stabilisierungen der Verhältnisse.
11. Beendigung und Auflösung von überflüssig werdenden Strukturen, Festlegungen, Beziehungen und Verträge und Vereinbarungen.
12. Beseitigung oder Beendigung von verzehrenden Einflüssen, Abhängigkeiten, Vermögensverwendungen.
13. Pflege, Wartung und Erhaltung der Reserven.
14. Ermittlung und Erschließung neuer Ressourcen.
15. Abriss, Auflassung oder Ersetzung von Vermögenswerten durch solche, die voraussichtlich eine größere Bedeutung erhalten.
16. Reparaturen und Instandhaltung des vorhandenen Vermögens.
17. Anpassung der Funktionen des Vermögens an die sich ändernden Bedingungen.
18. Ermittlung der Anforderungen an das Vermögen.
19. Planungen für das langfristige Vermögen.
20. Investitionen in Vermögenswerte, welche langfristig sich als nützlich erweisen sollen.

Die kurzfristige Strategie des Vermögens zeigt am deutlichsten in den Projekten und im Projektmanagement.

Um Projekte wird häufig viel kommunikativer Lärm erzeugt, der sofort verebbt, wenn das Projekt verbindlich gemacht wird und umgesetzt werden soll: Die Vollmundigen sind dann meistens wieder von der Bildfläche verschwunden oder es werden nur so genannte "Pilot-Projekte" aufgelegt, die klein genug sind und ausreichend lange dauern, damit sich nicht wirklich etwas ändert.

Die größten strategischen Herausforderungen ergeben sich aus dem Ziel, dass "alles so bleiben solle, wie es ist", Änderungen und Veränderungen also vermieden werden sollen.