Prozess der Teilungen
6. Teilung: Zeit und Raum
Entstehung von Ordnungen.
Es entstehen:
- Überordnungen und Unterordnungen,
- Zuordnungen,
- Einordnungen,
- Sorten, Sortierungen,
- Beiordnungen,
- Sonderheiten, Sonderungen, Aussonderungen,
- Ungeordnetes
- Unbekanntes,
Neues stört bestehende Ordnungen. Neues vagabundiert in der Regel
eine Weile, bis es:
- ein passende Ordnung findet, welcher es zugehört,
- eine eigene Ordnung bildet,
- ausgeklammert und isoliert wird, damit es die "bestehende
Ordnung ("Kreise") nicht stört",
- vernichtet wird, damit die Penetration der Ordnungen beendet
wird,
- absorbiert (vereinnahmt) wird,
- unterworfen wird,
- bekämpft und abgewehrt wird,
- "behandelt" wird, damit "es" passt,
- umgeleitet wird,
- ignoriert wird.
Es entstehen:
- Uniformen, Normierungen,
- Passungen, "Stecker und Steckdose",
- Insignien (Merkmale, Ausstattungen) der Zugehörigkeit,
- Insignien (Merkmale, Ausstattungen) der Macht,
- Insignien (Merkmale, Ausstattungen) der Zuständigkeit
(Verortungen),
- Spezialisierungen,
- Delegation von Funktionen und Verantwortungen an andere
Ordnungen,
- Dequalifizierungen der anderen, nicht zutreffenden und
nichtzuständigen Ordnungen für die Funktionen, welche die
vorherrschende Ordnung wahrnimmt,
- Arbeitsteilungen,
- Eigenleben mit und nach eigenen Gesetzen.
Mahnungen:
Fehlende oder unklare Ordnungen Organisation
führen zur Beliebigkeit, zum Egoismus und zur
Verantwortungslosigkeit.
Fehlende oder unklare Ordnungen
sind kein (beliebig nutzbarer) Freiraum, sondern führen zur Pflicht
und Verpflichtung, nach bestem Wissen und Gewissen zu planen, zu
entscheiden, zu handeln und sich zu verhalten.
Rigide Ordnungen führen oft schnell zur Tyrannei, zum
Despotismus, Machtmissbrauch und zur Erstarrung. Rigide Ordnungen
sind eine unerschöpfliche und beliebte Quelle für Bereicherungen,
Ausbeutungen, Verschwendung und Vergeudung. Das gesamte System,
insbesondere jedoch die Teile der rigiden Ordnung werden zu
Schmarotzern, Schädlingen (des Gesamten) und führen zu Geschwüren
und anderen Krankheiten des gesamten Systems.